Einführung eines Prozessmanagements

Situation:

Ihr Unternehmen muss besser und effizienter funktionieren oder Bereiche sollen ausgelagert werden oder eine Fusion steht an. Viele Überlegungen können wesentlich rationaler und zielgerichteter zum Ergebnis führen, wenn die organisatorischen Zusammenhänge bekannt sind. Dafür reicht meist das Organigramm nicht aus, sondern die Nachvollziehbarkeit der tatsächlichen Arbeitsabläufe in der Gesamtheit ist gefragt.

Lösung:

Wir führen mit Ihnen in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern ein Prozessmanagement ein. Grundlage für ein erfolgreiches Prozessmanagement ist die Verankerung der Arbeitsregeln in einer ganzheitlichen und modular aufgebauten Dokumentation. Das System focussiert Ihren Wertschöpfungsprozess und wird auf Ihre Unternehmenskultur abgestimmt.

Aber Dokumentation ist selbstverständlich kein Selbstzweck, sondern sie dient dazu, einen Handlungsrahmen für die Mitarbeiter zu stellen. Wir legen besonders viel Wert darauf, dass Arbeiten nach der Prozessdokumentation im Arbeitsalltag vollständig umzusetzen. Denn erst dann funktioniert ein Prozessmanagement!

Ihr Nutzen, einer Einführung eines Prozessmangements:

• sofortiges Einsparungspotential von 20% und mehr
• Reibungsverluste im Arbeitsalltag werden minimiert
• Überblick über die Wechselwirkung von Prozessen
• geplante, aufeinander abgestimmte Abläufe
• bessere Steuerbarkeit der Abläufe auch im Detail
• direktes Feedback über die Effizienz von Abläufen möglich
• Ausgangsbasis für integrierte Managementsysteme

Unsere besondere Stärke:

• schlanke, modular aufgebaute Dokumentation mit geringem Verwaltungsaufwand
• pragmatischer Handlungsrahmen für ihre Mitarbeiter zwischen einem Einzwängen und zu großem Spielraum
• konsequente Umsetzung auch in schwierigen Fällen
• wir coachen Sie, damit Sie es dauerhaft eigenständig umsetzen können